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李学书记《2022年工作报告》(二)

更新时间:2022-01-07 点击数:517

四、深化平台赋能,促进高质量发展。

一年来,集团围绕战略目标,突出体制改革,深化平台赋能,完善基础管理,依法治企能力和文化建设水平取得新突破。

在人才发展平台上,通过优化集团顶层设计,探索重山合伙人激励模式,极大地激发了高层团队的凝聚力和战斗力。以更大的魄力和勇气强化高层团队建设,选拔重用想干事、能干事、敢担当、善作为的年轻干部担任集团和分公司主要领导,加强了集团和分公司的科学决策效率和决策能力,完善了高层梯队建设,增强了集团和分公司未来发展的“头部力量”。在坚持抓好高层研修班、后备人才培训班的基础上,持续加强学习型组织建设,创新开发重山工匠培训班;与山东大学开展战略合作,分别建立了重山党委共建基地和实习教学基地,进一步丰富和完善了集团的人才发展体系。全年共引进专科以上人才110人,18人参加学历提升项目,有效改善了集团人才结构,为集团健康持续发展提供了坚实的人才保障。

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在运营管控平台上,通过常态化开展合规管理审计、项目跟踪督查、制度督查、安全检查和辅导等工作,完善制度流程,增强了干部员工的规矩意识,提升了集团基础管理水平。尤其是通过加大致良知学习实践督查力度,保障了致良知思想的有效落地,切实增强了集团干部员工的思想水平和责任担当意识。
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在财务管控平台上,通过实施财务信息化项目和常态化财务巡视,规范完善了集团和分公司的账务管理,提升了财务决策分析水平,进一步强化了集团依法治企的能力。
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在文化建设平台上,始终坚持以“致良知”思想和“择善明德、笃行致远”的文化理念为根本遵循,积极弘扬重山文化理念和重山正能量。依托重山文化馆、初心学堂党建馆、安全教育中心等文化平台,更大范围、更深层次的抓好“企业开放日”项目;编辑出版了《重山水泥合订本》、《重山散曲文集》、《工作报告合订本》等系列文集。同时,持续推进党建文化与企业文化的有机融合,深入挖掘基层致良知典型故事和优秀党员事迹、故事17个;组织开展优秀共产党员评选表彰;创新开发党员专题培训项目;坚持不懈的抓好“三赛两会”等传统活动。通过一系列文化项目的开展,进一步丰富和完善了致良知文化内涵,营造了积极正向的舆论氛围和发展环境,巩固了干部员工干事创业的思想基础,文化赋能企业高质量发展的作用更加显著。
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