在人才发展平台上，通过优化集团顶层设计，探索重山合伙人激励模式，极大地激发了高层团队的凝聚力和战斗力。以更大的魄力和勇气强化高层团队建设，选拔重用想干事、能干事、敢担当、善作为的年轻干部担任集团和分公司主要领导，加强了集团和分公司的科学决策效率和决策能力，完善了高层梯队建设，增强了集团和分公司未来发展的“头部力量”。在坚持抓好高层研修班、后备人才培训班的基础上，持续加强学习型组织建设，创新开发重山工匠培训班；与山东大学开展战略合作，分别建立了重山党委共建基地和实习教学基地，进一步丰富和完善了集团的人才发展体系。全年共引进专科以上人才110人，18人参加学历提升项目，有效改善了集团人才结构，为集团健康持续发展提供了坚实的人才保障。